Contrôleur à distance

Idéal si vous souhaitez bénéficier de l’expertise d’un contrôleur, sans en assumer le coût en masse salariale.

Mon service s’adresse à vous si :

  • Vous avez actuellement un contrôleur qui ne consacre que 10 % à 20 % de son temps à de réelles tâches de contrôleur, et dont le reste relève surtout de tâches de commis comptable.

  • Vous aimeriez bénéficier de l’expertise d’un contrôleur sans devoir embaucher à temps plein.

  • Vous souhaitez réduire le stress lié au remplacement d’un poste (maladies, vacances, roulement de personnel).

👉 Avec l’option Contrôleur à distance, vous gardez un soutien stratégique fiable, à la carte, qui s’adapte à vos besoins réels.

Besoins ponctuels ou en remplacement

Un soutien flexible et efficace, exactement quand vous en avez besoin.

Ce service est idéal si :

  • Vous traversez une période de surcharge temporaire (clôture de mois, fin d’année, préparation à une vérification).

  • Vous devez remplacer un membre de l’équipe en congé de maladie, de maternité ou en vacances.

  • Vous souhaitez être épaulé pour des projets spécifiques (implantation d’un nouveau logiciel, réorganisation du département comptable, rattrapage des retards).

  • Vous avez besoin d’un regard externe pour optimiser vos processus et réduire la pression sur vos ressources internes.

👉 Grâce à cette flexibilité, vous évitez les retards et gardez une continuité dans vos opérations, sans engagement à long terme.

Optimisation et encadrement des équipes

Maximisez le rendement de votre département comptable en misant sur vos ressources déjà en poste.

Ce service s’adresse à vous si :

  • Vos commis comptables passent beaucoup de temps à corriger des erreurs ou à répéter des tâches manuelles.

  • Vous souhaitez structurer et uniformiser les processus pour gagner en efficacité et fiabilité.

  • Votre équipe a besoin de formation pratique et ciblée sur ses tâches quotidiennes (conciliation, facturation, suivi des comptes clients/fournisseurs).

  • Vous voulez réduire votre dépendance à une seule personne clé et développer une équipe plus autonome et polyvalente.

👉 Mon approche combine diagnostic, recommandations concrètes et accompagnement sur le terrain, afin que vos employés gagnent en compétence et que vos opérations financières deviennent plus fluides et sécurisées.

Offre complémentaire - Analyse de performance

Souvent les concessionnaires ont les chiffres mais pas la lecture stratégique.

  • Préparation ou validation des états financiers mensuels

  • Rapports de gestion clairs (marge brute, rendement des différents départements, efficacité des stratégies en place)

  • Recommandations concrètes pour améliorer la rentabilité